Artikeln syftar till att beskriva och analysera överordnade vård- och omsorgschefers berättelser om olika former av yttre organisatorisk kontroll och även att diskutera och analysera konsekvenserna av chefernas sätt att hantera den yttre kontrollen för deras mångfaldsarbete. I artikeln visas hur cheferna hanterar den yttre kontrollen genom att förhandla och att detta innebär att mångfaldsfrågan hamnar på marginalen i deras verksamheter. Tre möjliga orsaker till detta sätt att förhandla diskuteras: professionella identiteter, utvecklad organisationsmoral och pragmatiska handlingar.